Ситуационное лидерство II
Теория ситуационного лидерства была разработана двумя учеными Полом Херси (Paul Hersey) и Кеном Бланшардом (Ken Blanchard). В 60х годах теория впервые была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior» (1960)
Ситуационное лидерство II (Situational Leadership II®) – это самый всесторонний, актуальный и практически применимый метод эффективного управления сотрудниками и их развитием в мире. Ситуационное лидерство II предоставляет лидерам модель и инструменты для создания открытой коммуникации и развивает уверенность в своих силах у тех, кем управляют лидеры. Оно разработано для того, чтобы увеличить частоту и качество диалогов о эффективности и развитии. В итоге – компетенции развиты, сотрудники вовлечены, талантливые сотрудники сохранены.
Ситуационное лидерство II является как бизнес-языком, так и подходом для развития сотрудников, так как оно работает независимо от культурных, языковых и географических барьеров. Основа подхода – научить лидеров диагностировать потребности сотрудников и целых команд и затем использовать соответствующий стиль лидерства, чтобы реагировать на эти потребности в зависимости от ситуации.
Компания Ambition является сертифицированным партнером Ken Blanchard Companies и предоставляет сертифицированное обучение программе ситуационного лидерства.
Цели программы:
-
- Проанализировать, как часто и качественно проходят беседы о результативности и развитии между руководителем и сотрудниками;
-
- Помочь участникам овладеть навыками развития компетентности и приверженности других сотрудников;
-
- Обучить, как обеспечить других необходимым уровнем направления и поддержки;
-
- Ценить и уважать различия.
Учебный процесс охватывает все аспекты ситуационного лидерства, чтобы максимизировать результат от применения полученных знаний на практике и достичь наилучших результатов.
Для лидера важно не то, что происходит в его присутствии, а то, что происходит в его отсутствие!